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工人日报-中工网记者 田国垒 工人日报-中工网通讯员 冯际刚
创新研发出连续流化工装备，冲破国外技术壁垒的封锁，助推中国化工行业转型升级；自主研发高效节能换热器，生产的空客飞机零件模具、动车钩缓系统等高精尖产品，打破了发达国家的市场垄断；深耕海洋深水隔水管项目，成为国内第一家掌握该核心技术的公司……
创造这些成绩的，是一支平均年龄约30.3岁、平均工龄5.57年的年轻队伍。
作为山东省首批非公企业产业工人队伍建设改革全面试点单位，这家地处山东高密的民营企业——豪迈公司，究竟靠什么走在行业前沿？
“活得简单，干得开心”
初次参观豪迈公司的人，往往感到惊讶：作为一家民营企业，豪迈公司投资了1000万元建设党教中心，还完善了党员奉献积分、“1＋3”党员联系职工等制度，实行党员与骨干双培养模式，真正落实了“抓党建就是抓发展”理念。
“如果把豪迈比作一座化铁成钢、精纯杂质的熔炉，乘‘产改’东风，燃熊熊炉火，涅槃重生的是一支享自尊、得关爱、崇公平、敬创新、爱团队、重效率的员工队伍。”高密市总工会党组书记、常务副主席宋进岭说。
“把企业建设成为员工实现自我价值、奉献社会的理想平台。”这句话堪称豪迈公司的建厂基石。
该公司明确提出员工与公司是“合伙合作”关系，而合伙的前提则是诚信。在这里，诚信超市自动投币、无人值守，豪迈职校无人监考，员工在公司或在家的加班工时都由个人申报……
在高密，“诚信豪迈”已经成为一个品牌。该公司把诚信建设贯穿于管理运营全过程，通过入职培训、岗位培训、案例教育等方式，强化诚信意识，“诚实做人，老实做事”成为豪迈员工无形的群体规范。
“成为豪迈的员工很自豪，我喜欢这儿的氛围——只需专注做事。在这儿工作，活得简单，干得开心。”公司荣誉体系组负责人姚聪颖朴实的话语，道出了豪迈人的心声。
“干什么、学什么，缺什么、补什么”
记者在采访中注意到，豪迈公司特别重视人力资本的“保值增值”，根据企业发展需要和员工成长需求，本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的理念，建立了以理念培训、技能培训等为主要内容的全方位培训体系。
通过集中培训、车间培训、班组培训、定岗培训、师带徒等方式，豪迈公司对新入职员工、优秀员工、班组长、主管等进行持续不断的分类培训，实现员工职业素养和职业能力“双提升”。2020年，面对疫情冲击，公司还是招聘了3022名新员工，培训后全部上岗。
豪迈职校把课堂搬进车间，在“真枪实弹”的工学一体化中，实现了从课堂到企业、从学生到员工的角色转换，培养出大批“毕业即上岗、上岗即上手”的技能人才。2021年以来，豪迈职校已培训学员1800多人，其中在职率98%以上，就业满意度99%。
此外，豪迈集团还多渠道搭建比武竞赛平台，广泛开展各类技术比武、劳动竞赛，提升员工技能水平。
“宽容失败，人人皆可创新”
模具钳工对凳子不满意，用下脚料做了100个钳工专用的、可旋转的小凳子；开电动车配送矿泉水的老师傅，为避免铁屑扎伤轮胎，在车上加装了“磁铁扫帚”……在豪迈，创新无处不在。
豪迈公司倡导“改善即是创新，人人皆可创新”,在每个车间和办公场所都设有创新提案看板，员工只要感觉不公平、不合理、不方便，就可以通过填卡或通过手机将“毛病”转化成创新提案，并建立起从创新提案收集、评价、推广、实施到激励的闭环流程。
豪迈公司对创新氛围的营造，还体现在“宽容失败”上。该公司规定：不论创新是否成功，任何人、任何时候都不得对创新者冷嘲热讽。公司免费提供实验平台，不管是否成功，所需一切费用都据实报销。
由于持续改良创新土壤，“产改”试点以来，豪迈公司征集创新改善提案29.16万条，参与人数1.7万余人，参与率达到93%以上，创新成功率达到89%以上，创造效益1.1亿元。
“收入不看级别，晋升有保障”
把“以奋斗者为本”写入《公司章程》，是豪迈公司强调“合作共赢”的一个生动注脚。
“收入不看级别，晋升有保障。”该公司确定了以能力为主，不以级别、资历为限的薪酬奖励机制。员工不仅享有优厚的工资、齐全的保险、各种各样的补贴，还有多种奖励。大部分一线生产工人、技术骨干，月收入高于中层管理人员。2020年，尽管受到疫情影响，豪迈公司一线员工的收入不减反增，3400余人的工资月收入过万元。
凭借“横向可交流、纵向可晋升”的岗位职级新体系，豪迈公司打破了员工职业发展的“天花板”。技术人员等级考评机制，将技术人员按技能水平划分为从初级工到高级技师5个等级。如今，该公司已培育高技能人才4237人，技师1425人，技师、高级技师每月享受200元～1500元的技师津贴。
同时，通过管理人员民主评议机制，豪迈公司人人享有均等升职机会。轮岗和内部招聘机制的完善，也为员工成长提供了更多可能。
在豪迈，不论是一线员工还是管理人员，无论是刚入职的“职业小白”，还是资深的“行业大咖”，都能看到职业发展方向和晋升路径，只要踏实肯干，就能晋升到相应级别、得到相关薪酬。
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