（通讯员：巴发启、吴敏）企业寻求大发展，员工追求高薪水。湖北万柯汽车零部件有限公司在襄阳和老河口市总工会的指导和帮助下，开展了独具特色的工资集体协商工作，经过近10年的实践，初步建立了工资集体协商工作机制。不仅有效保障了员工权益，同时也构建了和谐稳定的劳动关系，激活了企业发展的“命运共同体”意识，助力企业迈向高质量发展的轨道。

一、筑牢思想根基，做好“三个准备”

工资集体协商是一项长久实施、内容复杂、涉及面宽的系统工程。作为员工的“娘家人”，无论协商如何复杂，工会就是员工合法权益的代表和企业发展的坚定维护者，必须时刻拧紧这条“纽带”，做好工资集体协商工作。几年来，我们从企业实际出发，引导员工消除对工资集体协商认识的障碍，从构建和谐企业、完善新的工资分配机制、实现劳资双赢的角度，强化对工资集体协商的认识，使全公司上下统一了思想，形成企业发展和员工利益的“命运共同体”意识。

为保证协商有力、有序、有效，我们着力做好“三个方面”的准备工作：一是建立机构抓沟通。公司成立以党支部书记、总经理范国举为组长，工会主席和党支部副书记任副组长，车间主任、部门负责人、班组长和员工代表组成的协商小组，组建完善的组织机构。协商小组积极争取公司行政支持，使全公司都能更加清晰的了解员工对工资分配的需求和期待，征得公司党政领导的高度重视和大力支持，达成了开展工资集体协商的共识，为顺利开展协商创造条件。二是充分调研摸底数。小组成员分头调研和了解企业的生产经营、工资水平、员工的愿望、有关的法规或文件、政府发布的工资指导线、劳动力市场价位、历年工资增幅、物价消费水平等情况，为协商提供参考依据。三是把好进度留余地。工资集体合同的签订不可能一蹴而就，往往要经过精心准备和反复协商，决不能因为赶时间、抢进度而影响协商质量。在反复与劳资双方沟通确认后，确定具体的协商时间，确保协商目标的顺利推进。

二、坚持一条主线，把握“三个原则”

工资集体协商的根本目的是为了建立和谐稳定的劳动关系，增强企业的凝聚力，调动全员的积极性，促进企业在和谐的氛围中实现高质量发展。在协商过程中，我们紧盯和谐发展这条主线，牢牢把握“三个原则”：一是和谐为目标。所有的协商必须建立在劳资双赢，和谐发展的基础之上，坚持把助力企业发展作为重点，把企业的发展与员工的收入紧密融合，把工作的重心放在加快企业发展、增强竞争能力、提高运行绩效上来。注意把握好协商过程中的“度”，使工资增长与企业发展实现同频共振，让员工切实感受到协商分配带来的新的变化。二是共赢为核心。要把“企业追求高质量发展，员工需要高薪水回报”的理念，渗透到工资集体协商的全过程，融入到协商的实践中，建立较为合理的工资正常增长机制。三是公正且公平。严格遵守国家法律法规和工资分配政策，把企业效益与员工利益结合在一起，按照劳动要素和岗位贡献来确定收入分配原则，切实体现公平公正公开。

三、规范操作程序，突出“三个重点”

工资集体协商是依法治企、规范管理的重要内容，严格履行工资集体协商的程序，是保障工资集体合同条款合法有效的前提。在开展工资集体协商过程中，我们按照上级工会的要求，严格履行程序，坚持规范操作，确保取得实实在在的效果。主要突出了“三个重点”：一是确定增长机制。一线员工的工价是一个很敏感的问题，考虑到我们当地的工资水平，结合万柯产品的特性、员工劳动强度和生产环境，我们确立了高于当地企业平均水平的工资基数增长机制。比如，在2014年，当地车工每月平均工资2500元，高的有4000多元，低的2000元，我们就确定3800元为基数，操作熟练的可以拿到4500元以上，慢点的也可以在3500元。对技工的工资，我们参照行业基数的上限，科学商定，民主决议。这个基数随着物价上涨，人均收入的增加而制订，确保每年有增长。即使在2020年的疫情期间，我们仍然保证员工的基本工资不下降，各项福利有保障。增长机制的推进，突出了以人为本的理念，激活了全员谋发展的新动能。二是注重实际效果。为使协商留有充分的回旋余地，保证协商取得一致意见，我们把协商的精准度纳入协商的全过程，讲究方式方法，不断调整完善合同内容，形成基本共识。比如，在制订岗位测算方法过程中，我们按劳动强度、工作环境、技能水平等方面，每个层次再细分ABC三档，A档分值占1分，B档占0.8分，C档占0.5分，用分值核定收入，确保精准科学，突出实际效果。三是抓好贯彻落实。工资集体合同签订后，我们及时跟进了解掌握企业生产经营及改革发展情况，成立工资落实评价小组，共同测评每个工序的工价，员工有意见的当场提出，测评小组据实完善，让员工每天知道自己挣了多少钱，工作有干劲。对那些困难员工，我们在落实工资合同的时候，由测评小组提出意见或建议，向公司决策层报告，给予特殊的关怀。牛某妻子患癌，小孩上学，家庭非常困难。公司一边调整了他的合同工资，一边动员爱心捐赠，向牛某一家献爱心。

开展工资集体协商工作以来，员工的工资水平连年增长，较好地维护了员工利益，构建和谐的劳动关系，实现了企业与员工的双赢。公司始终领跑行业前列，经济效益持续提高，成为老河口市的骨干龙头企业。

四、开展工资集体协商的体会

开展工资集体协商工作对我们公司来说，从“一穷二白”到“花满枝头”，主要有三点体会：

一是必须实事求是，照顾各方利益。工资集体协商事关企业和员工的双方利益。开展好了是双赢，操作偏差，就会影响到和谐共生。我们必须充分认识到企业发展了，员工才能得实惠；员工有了工作积极性，企业才能实现可持续发展，二者相辅相成。

二是必须过程透明，协商形成共识。我们工会组织要把协调工作前移，超前备战，超前预案，过程透明，公平公正，争取企业和员工的相互理解和支持，尽早解决争议问题，最大限度避免劳动争议的发生。坚决不让协商影响到企业的和谐发展。

三是必须建立机制，保证长治久安。工资协商制度的落实，须建立健全常态化监督检查机制和劳动争议调解机制，并要探索处理各类劳动争议的新途径、新方法、新措施，从源头上管控分歧，从机制上保障运行，从体系上施展效能。

我们将更进一步发挥好企业工会的重要作用，结合企业发展实际，不断适应和提高员工对美好生活的向往，不断探索工资集体协商新路径，切实把企业和员工的现实和长远利益发展好、巩固好、维护好，为建设美丽襄阳贡献工人先锋队的力量。