（通讯员：李蕊 曾闯）万洲电气股份有限公司（以下简称万洲电气）作为一家提供“高新技术节能产品和服务”的专业化节能企业，是中国软起动行业的龙头企业、中国系统节能领域的领跑企业和中国红外接收光电元器件的前三甲。现有产业工人900余人，公司年销售收入7亿元。

建强堡垒，坚持党工共建筑牢发展基石

充分发挥党建红色引领作用，党建带工建，筑强堡垒，形成强大合力，筑牢了企业稳健发展的基石。

注重阵地建设。按照“六有”标准不断完善工会阵地，在车间建设了“职工之家”“工友加油站”，为生产一线员工搭建了议事、交心谈心、学习休闲、建言献策的沟通之地。同时设置了读书角，夏天有空调防暑、冬天有热水暖心、有休憩桌椅、有党员骨干和班组长的专用柜，让员工们感受到党委领头人、工会“娘家人”的力量与关怀。

注重典型引路。常态化开展创先争优活动，万洲工会牵头开展“劳动模范”“每季之星”“月度之星”评选活动，每年都有50多名月度之星、每季之星、劳动模范获表彰。以全国劳动模范万洲电气董事长、总经理赵世运命名的劳模工作室被评为“省级示范性劳模创新工作室”，万洲工会主席熊海娟荣获“全国优秀工会工作者”荣誉称号。

创新创建劳模工作室联盟。创建了襄阳市智慧能源职工（劳模、工匠）创新工作室联盟，定期组织开展经验交流、劳动竞赛、名师带徒、创新工作室孵化等系列活动，形成智慧能源制造领域企业协同发力、共同发展，高素质人才队伍交流共建的良好局面。

培育人才，提升综合素质激发创新动能

高度重视员工队伍素质提升工作，把员工技能培训、素养提升作为最重要的工作来抓。

深入开展劳动竞赛活动。每年8月，公司组织开展“竞相超越”劳动竞赛和技术大比武活动。以各岗位专业技能大比武和劳动竞赛为主要载体，开展争创岗位技能标兵的活动，推动生产人员和技术类人员能力提升。不仅在部门间、部门内部营造了“比、学、赶、帮、超”的学习氛围，也是员工提高技能、展示自我和成就梦想的舞台。

持续开展全方位培训体系。培训不仅是万洲的成功“法宝”之一，也助力万洲打造了一支高素质的员工队伍。公司建立了“新员工培训、部门培训、干部培训、后备干部培训、班组长培训、销售培训、公共性培训和外部培训”八大类培训。持续不断的创新人才培训培育模式，让员工队伍的劳动技能满足了岗位需求，“进步之星”“岗位能手”“敬业模范”等如雨后春笋不断涌现，生产部机装班被评为“全国工人先锋号”，技术部电气组被评为“全国青年文明号”。

开展能级工资集体协。作为能级工资集体协商示范点，打破学历、资历、年龄、比例等限制，通过协商把技术技能类津补贴、学历提升类津补贴和创新创造类成果奖励、荣誉类专项奖励等技术工人薪酬激励条款纳入2024年能级工资专项集体合同中，激发技能人才工作热情。同时定期开展技能认定、职称评选活动，对符合职称的员工及时申请对应的职称申报，每年成功认定初级职称、中级职称等员工20多个。

民主协商，保障合法权益共促和谐双赢

健全以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，充分调动工人阶级的积极性、主动性、创造性。

建立完善职代会制度。不断完善企业民主管理、厂务公开制度，畅通民主管理渠道，全力维护职工权益。通过层层推荐，从各车间（班组）、部门民主推荐72名职工代表，并在每年10月份定期召开职工代表大会。职工代表提案和建议、集体合同等凡涉及职工切身利益的重大事项都会在职代会讨论决定，做到件件有答复，事事有回音。充分尊重职工代表的权利和意愿，让职代会的意见建议真正转化为企业发展的内生动力。

坚持实施厂务公开民主管理。万洲电气成立了以公司董事长赵世运为组长、党委书记、工会主席为组员的党务厂务公开领导小组，对公司党务、厂务公开工作进行领导、策划、协调和沟通，定期把企业重大决策、经营方案、生产管理的重要问题、涉及职工切身利益的问题以及与企业领导班子建设和党风廉政建设密切相关的问题通过公示栏、万洲电台、橱窗、万洲简报等进行公开。使得万洲员工更加知晓企业经营状况，参与企业发展建言献策，2024年万洲电气被评为全国厂务公开民主管理先进单位。

建立多层次沟通长效机制。根据员工诉求及管理工作要求，突出重点人员、重点环节及重点问题，开展“自上而下、自下而上、水平沟通和特定人员沟通”等多层次沟通活动。实施长假后上班“收心会”、每月开展绩效面谈、定期组织召开新人座谈会、每半年开展全员沟通、定期开展外勤人员家属代表座谈会，还定期开展合理化建议征集活动，通过广泛的沟通了解，一年解决了各类员工诉求30多项，改善生产经营管理问题10余项。

通过打造新时代产业工人队伍，成功助推企业转型升级和稳健发展，先后斩获“全国五一劳动奖状”“全国重点专精特新小巨人企业”“全国工业品牌示范企业”“国家级绿色工厂”“国家级服务型制造示范企业”等多项重要荣誉。