湖北三环锻造公司瞄准技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型“五型”班组目标，不断完善制度，丰富举措，强化落实，踊跃探索班组建设新思路新方法。

开展劳动技能大比武，评选“先锋班组”

三环锻造始终将提升员工的劳动技能作为核心任务，长期与襄阳科技职业学院开展新技师培训，与谷城技校开展企业新型学徒制中级工培训，助力员工成长与技能提升。通过深入开展劳动竞赛、技能比武、知识竞赛、演讲比赛等活动，激发员工比“学、赶、帮、超”的工作热情，让员工直观了解自身技能的不足，向优秀同事学习。

通过开展“名师带徒”“十佳学习型职工”等活动，鼓励经验丰富的老员工与新员工结对，在工作中进行指导和帮助，使新员工快速掌握生产技能，提高生产效率，评选先锋班组，形成带动效应。

开展安全生产大检查，评选“安全卫士”

全面落实三级安全培训，积极开展事故案例分享、安全隐患排查、应急演练、安全知识竞赛等活动，提升全员应急能力，夯实安全发展基础。

公司自上至下层层签订安全责任状，并制定《安全生产事故隐患报告制度和举报奖励制度》《安全设施、设备管理和检修、维护制度》等近30项安全生产管理制度，明确各级人员的安全生产职责和奖惩措施，有效激发员工参与安全生产的积极性。严格遵循“查隐患、找问题、促改进”的原则，构建闭环管理。落实操作工班前设备点检、现场安全自查、班组安全员安全巡查、公司安全管理专员现场稽查、公司安全工作小组每月一次拉网式安全隐患大排查活动，确保生产设备和作业环境的安全性。

开展内部先进大比拼，评选“学习标兵”

在班组中开展“人人参与提案创新，事事都有改善余地”的精益改善活动，增强班组间的学习和交流，营造“比、学、赶、超”的良好氛围。公司按照部门人数制定相应比例的提案目标，2023年，收集各类提案项目664个，通过验收594个，人均提案率0.4。每季度开展典型项目发布会，评选表彰优秀项目，传递精益文化理念，营造精益氛围。

发挥劳模（职工）创新工作室的引领作用，以技能型、创新型班组为楷模，弘扬创新意识。 2018年，公司开始规范组建《技能大师工作室》、《劳模创新工作室》，现已累计组建24个，贯彻“创新驱动”理念，搭建“鼓励创新、容忍失败”创新文化。近三年实施创新改进项目77项，发放奖励86万元，为公司创造效益近亿元。对内部评选的先进典型在精神上予以慰问、在物质上予以重奖外，还将其典型事迹、创新创业项目编撰成册，在公司主通道以劳模长廊、党建长廊、宣传橱窗等形式予以展示，发挥示范带动效应。