（通讯员：李华）工会协理员是工会工作向基层延伸的触角，是工会服务基层的纽带桥梁，是工会竭诚服务职工的生力军、活力源。襄阳市樊城区总工会现有协理员14名，为充分挖掘协理员潜能，激发干事创业的热情，在“一心四区”建设中发挥最大的能量，区总工会结合工作实际，不断优化考核评价体系，把目标的完成情况与年度工资的发放、评优直接“挂钩”，充分发挥考核“指挥棒”的作用，成效显著。

差异化制定工作目标。有了目标，奋斗才有方向。单位年度实绩目标的制定、产生，需要集中智慧，聚焦重点。

上一年度的实绩目标考核刚一结束，樊城区总工会班子就开始谋划全年目标。根据全总、省总在全会上的总体安排，结合市总的工作要点、路线图和樊城区的中心工作、“两争一出”的要求，规划全年的工作。

　　实绩目标的制定，经过这样的流程：办公室初步拟定目标——各部室认领任务——制定个人目标——分管领导指导、审核——班子成员研究、讨论——主要领导审核、把关——形成2023年度领导班子工作目标。从总的目标拟定，到个人目标制定，再到不断完善，最终形成全年总目标，不是一蹴而就，而是需要经历从"总-分-总"，几个来回的指导、修改、把关、讨论、完善、审核……

　　各位协理员根据岗位职责不同，差异化制定目标清晰、操作性强、高标准的实绩目标路线图，经过分管领导把关，然后统一交由主要领导审定，最后以“岗位牌”的方式呈现在每个人的办公桌上。一面明确告诉来办事的职工，岗位所服务的事项，另一面随时提醒自己努力的目标方向。

　　区总工会把实绩目标进行细化，做成路线图，挂在会议室墙上，用“挂图作战”的方式，对每位工作人员时时督促提醒。每季度进行回头看，对按时间节点顺利完成任务的，插上小红旗以示鼓励，没按时间节点完成的给予黄牌警告，跟季度考核挂钩，予以扣分处理。

　　全过程进行绩效管理。独特的管理胜过物质激励。有了工作目标，就要采取有效的管理手段，促进工作的推进落实。

　　为实现目标，采取“周小结——月晾晒——季评分——年考核”的方式进行“全时段”全过程管理。周小结，即每周一，分管领导召集部室人员召开“碰头会”，对上一周工作进行小结、分析，对本周工作进行安排布置，并将工作动态、计划报主要领导审阅；月晾晒，即每月召开协理员会议，进行工作“晾晒”，领导进行点评，指出问题，教给方法、措施，让每项工作都能顺利爬坡过坎；季评分，即每季度，组织基层部对照实绩目标照路线图对所有协理员进行赋分（给的是未能按时间节点完成任务的“减分”）；年考核，即年底召开协理员考核会，所有协理员述职，班子成员赋分、协理员互评赋分。

最优化运用考核结果。考核结果的合理运用，凸显“指挥棒”“助推器”的作用，营造良好的真抓实干氛围，激发职工干事创业的动力。

　　为进一步规范管理，最优化运用考核评价结果，2021樊城区总工会根据《襄阳市工会协理员管理办法》修订出台了《樊城区工会协理员岗位管理办法》，将协理员的工资分为“三岗”（高、中、初）“十级”（100元—1000元不等），激励作用更突出。

　　每年年底根据考核结果对“岗位工资”、“绩效工资”进行重新评定，作为来年发放工资、评优的依据。工作突出的协理员得到该得的“实惠”，不仅“岗位工资”和“绩效工资”双提高，而且前两名也被评为“优秀协理员”。